·概况· ? 一般而言,集团总部对下属企业的管控模式,按总部集、分权程度不同划分为:运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 模式一、财务控制型 采用财务控制型管控模式的企业集团,其总部作为投资决策中心,以追求资本价值..
管理大数据研究认为,二者没有本质区别,如果有区别的话,那也仅仅是前者从事增量投资,后者从事存量运营,这种区别是很勉强的。 从国际经验看,如意大利伊利公司、新加坡淡马锡公司等,都是既投资又运营,投资后欲获得回报,必然会参与..
·概况· 国资管理平台公司的组建可以分为两大类:新建、对大型企业集团的母公司实施改组。 根据具体情况,又可分为以下四种方式: 1、部门改组 直接把原有的行业性的总公司或者是**的行业主管部门改组为国有资产运营公司。 如:中国航空..
??对“管理”与“**”这两个词语,有相当多的人存在模糊认知,不能正确区分两者的涵义与联系;还有一些人对其存在错误认知。 ?? ??比较经典的错误认知认为,管理与**存在四点本质区别:管理是解决确定性的问题,而**是解决不确定性的问..
悟空跟对了唐僧,西天取经后成了斗战成佛;梁山好汉选了宋江做**,较后招安个个惨死。跟对了老板,升职、加薪、当上CEO、迎娶白富美,走上**; 跟错了老板、工作能力没有得到提升、未来看不到希望,较后灰溜溜的另找出路。 在选择之前,..
客户的忠诚度是可以培养的。 忠诚度是企业一厢情愿的观点,客户之所以留在某个企业,持续与这个企业互动,购买产品和服务,是因为觉得产品和服务有价值。抛开价值,客户没有忠诚度可言。尤其是在信息透明度这么高,产品及服务如此多元化..
营销不是市场部做的,而是被市场部刺激后的消费者做的 这是一个所有人都知道的原则:任何一种新产品,要想成功推向市场,必要的条件是:至少先在一个市场进行有效渗透。 比如某个市场有100人,一旦该市场有10-20个人开始用,就会形成引..
数据,似乎听起来高深又高大上~但它是什么?又到底做些什么呢?今天,本文就用一顿饭浅显易懂地来解答这个问题。(作者为大数据老司机,拥有**过15年的大数据/数据仓库领域从业经验,对大数据/数据仓库的建设规划、架构设计、技术体系、..
一、什么是品牌溢价 品牌是可以溢价的。换句话说,拿皮尔·卡丹来做比喻:同样的服装,同样的西服,没有品牌的西服和皮尔·卡丹去比较,你可能情愿多花几千块钱买皮尔·卡丹,而事实上穿在身上跟没品牌的也差不多,但是这里边有一个情感价..
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,较终借以达到方案目标。 项目经理策划第一步,在项目启动之后,为项目团队设定一个明确的,能够..
管理咨询业发展至今,从技术咨询到信息咨询,从信息咨询到管理咨询,从管理咨询到it咨询,几乎没有发生过主动性的变革,即使经历了技术大爆发的三十年,管理咨询对于技术使用仍然停留在三十年前。 移动互联网时代,产品服务都在快速迭代..
怎样设计股权结构? 在进行股权结构设计之前,应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例,应该以股东股权比例为基础,通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。 股权比例、公司..
上月,美国*在**正式签署对华贸易备忘录。对从中国进口的600亿美元商品加征关税,并限制中国企业对美投资并购。宣布美国对中国航空**、信息通信技术、机械等产品加收25%的关税。中国驻美国大**对该事件发表了声明表示:坚决扞卫自身合法..
1.中印高管有何差异 之前有一份报告显示,在世界**公司的外籍ceo中,大部分都是印度人,很少有华人。比如我们耳熟能详的公司google,microsoft,mastercard,他们的ceo几乎都是印度人。为什么呢? 针对这件事情,专访了一些*,分析印度..
本文详细介绍4种绩效考核的方法: 相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价,实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置,所以这种..
2017年动力煤大数据盘点 【21.3万吨】 据海关总署数据显示,2017年10月份中国进口动力煤(包含烟煤和次烟煤,但不包括褐煤)686万吨,同比减少46万吨,下降6.28%,环比减少336万吨,下降32.88%。2017年1-10月份累计进口动力煤(包含烟煤..
什么是品牌营销战略 品牌营销战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制订的企业总体行动计划。品牌营销战略包括核心战略、辅助战略和维护战略三个组成部分。企业在实施品牌营销战..
如果企业在发展过程中没有建立起有效的平衡机制,则可能导致管理失衡,会影响到企业与各方利益相关者的关系和企业的长期持续发展。随着京东逐渐的发展壮大,如何平衡顾客、竞争者、投资者、股东、管理者等之间的关系非常重要,其做法值..
企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是较直接的因素,但却是较持久的决定性因素。ibm咨询公司对世界**企业的调查表明,它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而*特的企业文化。企业文化是它们位列**而**于世的..
在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种: 1、消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计方案开始,一..