怎样设计股权结构与控制权

　　怎样设计股权结构？
　　
　　在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
　　
　　股权比例、公司管理、公司决策之间的关系
　　
　　股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。
　　
　　控股股东
　　
　　取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达50%以上;二是直接实际出资没有达到50%，但股权比例较大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
　　
　　表决权的取得
　　
　　没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢-这种情况下，需要在公司成立之初，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取表决权。
　　
　　股权的弱化或强化
　　
　　股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及出于对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束，明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。
　　
　　表决程序
　　
　　股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。
　　
　　总之，投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例，结合各项优势对股权结构进行深入的分析考虑，才能更好地维护自身利益，为公司稳健发展奠定基础。
　　
　　股权结构与控制权
　　
　　2005年，阿里巴巴引进雅虎无疑是一笔较为合算的买卖，它为阿里巴巴后来的发展带来了充沛的资金和重量级的合作伙伴，也为其赢得了市场的关注和名声。2005年，雅虎远非现在的日薄西山，阿里巴巴也还不能与其相提并论，可能雅虎也未料到，在短短的几年之后，它们之间的地位竟然彻底颠倒。即使马云穿越回2005年，也可能仍然无法拒绝该笔交易的诱惑，但肯定也会留下一两个小伏笔，为未来解决问题留下一些余地，而不会被兵临城下，迫不得已达成城下之盟。阿里巴巴的曲折经历告诉我们，即使再成功的企业，即使再牛逼的企业家，都会面临股权问题，而其中的核心则是企业的控制权问题。
　　
　　在股权结构的安排上，阿里巴巴与巨人应该是两个较端，这可能源于马云和史玉柱的不同性格、经历以及各自公司所从事的业务领域。从结果来看，阿里巴巴的股权结构在过去的这几年给阿里巴巴带来了一系列的困扰，甚至威胁到了阿里巴巴的正常发展，让马云背负不诚信的名声。但巨人**有过类似的问题，从成立到上市，史玉柱都牢牢把握着巨人的控制权，巨人的控制权**旁落。我们假设一下，在2005年雅虎入股阿里巴巴后，如果在发展过程阿里巴巴遇到了一些挫折